Bjarne Hammer, f. 1955 1982 1983 1986 2021 Arkitektskolen i Aarhus Arkitektgruppen Schmidt Hammer Lassen Arkitekter Studio Hammer Studio Hammer har designet MIRUM for Lampas. Studio Hammer Bjarne Hammer Efter et halvt liv i centrum af Schmidt Hammer Lassen arbejder Bjarne nu fra sin villalejlighed på Frederiksberg, hvor han har indrettet et bæredygtigt designstudie, Studio Hammer. Hvordan blev du arkitekt? Jeg voksede op med byggebranchen. Min far var tømrer, min farfar var tømrer, og både min fætter og min onkel var arkitekter. Snakken i familien handlede tit om at håndtere byggeri og navigere i de omstændigheder, byggebranchen nu var i. En af mine bedste legepladser som barn var gulvet i værkstedet med træklodser og savsmuld. Jeg vil ikke sige, at jeg legede byplanlægning, men det handlede jo i hvert fald om at etablere noget, der ikke var der. I hele mit liv har duften af træ altid mindet mig om noget trygt og positivt. Jeg blev teknisk tegner og tog derefter en HF for at søge ind på Arkitektskolen. På HF sagde en af mine lærere, at man skulle være god til matema- tik for at blive arkitekt. Jeg var ikke særligt god til matematik, så det bekymrede mig lidt. Men det havde jo overhovedet ingen betydning. På Arki- tektskolen blev jeg mødt af et politisk studie. Vi skulle læse Das Kapital. Det var en noget choke- rende intro. Hvis det gav noget, var det bevidst- heden om, at byggeri er politik, og at byggeriet er drevet af økonomiske interesser og flyver eller falder med de økonomiske konjunkturer. Jeg forsøgte på eget initiativ også at bruge tiden på 1. del på at tegne med kul og lære noget om materialer. På 2. del handlede det endelig om arkitektur. Jeg havde fantastiske lærere under Johan Richters ledelse. Desuden mødte jeg Morten Schmidt og John Lassen. Vi tre blev ansat på den samme tegnestue og arbejdede desuden med mange konkurrencer i vores fritid. I 1986 vandt vi 2 byggefelter af det nyskabende Blangstedgård i Odense. Det førte til grundlæggelsen af Schmidt Hammer Lassen. Tegnestuen voksede hurtigt, og vi fik snart brug for en rollefordeling og en struktur. I starten var jeg trods mine ringe matematiske evner ansvarlig for økonomi. Vi fortsatte med at professionalisere os, og SHL blev den første tegnestue, der fik en pro - fessionel bestyrelse og med tiden også både CEO og CFO. På det tidspunkt var jeg kreativ direktør, og det indebar ansvaret for designafdelingen. 87
Download PDF file